今天召开这个座谈会，跟大家交流，我很感动，也有很多感慨，在气电这几年的工作，在大家的支持下，公司逐渐走上正轨，大家也在这几年成长起来了，这来源于大家一起的努力，大家付出过汗水、泪水，这一切都来之不易。
我在川投集团工作时间比较长，1982年从成都科技大学机械系大学毕业后在一个研究所工作，1992年就到了川投集团，一开始在技术经济处担任主任工程师，后来也负责过专家委的工作。2000年集团公司成立投资管理部我任部门经理，之后又在工业发展部任经理。在这个过程中也不断在学习，包括取得了MBA工商管理硕士学位，也自学了PMP项目管理课程，对我个人在企业管理知识上的积累有很大的帮助。2007年川投集团与兵装集团合资成立天威四川硅业，由兵装集团控股，集团公司委派我到天威硅业公司任董事、常务副总经理，多晶硅行业对我来说是一个全新领域，面临很大的挑战，我全面负责工程技术、设备安装调试、计划营销等工作，主要还是深入基层一线，靠自己实干，靠认真地学习。
2013年4月，集团公司委派我到气电公司担任党委书记、常务副总经理，在来达州之前，我从来没有电力企业的工作经验，但企业管理的要求都是一样的。当时公司情况是很困难的，不少员工感觉看不到希望，都有“跳槽”的打算，项目建设资金也不到位，建设进度缓慢，我感觉到当时气电也面临着生死抉择。省里面很多部门，也包括不少领导对天然气发电产业没有信心，当时天然气价格是2.79元/方，刘捷副省长2014年第一次到公司来调研，省里有的部门在会议上就提出气电的生存问题基本无解，但我对这个观点有不同的看法。我认真也分析过天然气价格，国际国内价格差异很大，俄罗斯的天然气卖给乌克兰和欧洲的一些国家有三个不同的价格，俄罗斯卖给中国的天然气是第四个价格也是最贵的。而中国恰恰是按照俄罗斯卖给中国的天然气价作为衡量天然气行业气价的标杆，这种依据是严重失真的，国际市场要一体化，所以天然气应该是与国际价格逐步接轨的。我提出合理的天然气价应该在1.4—1.6元/方，甚至可能到1.2元，当时很多人觉得完全是天方夜谭。我在调研会上提出了我的意见，也讲了国家电网的结构调整、电量需求的发展和天然气电站调峰的意义。刘省长在调研后，集团领导也向王宁副省长请示汇报，之后省发改委决定了每年带量补贴我们公司1.8亿元，现在天然气价格也是1.54元的门站价，这样才有我们气电的今天。
我为什么做出这样的判断，一是天然气发电、清洁能源的发展和气价是否符合国家的发展趋势，二是基础数据是否经得起推敲。有的所谓专家所说的数据都是经不起推敲的，大家也看到现在国家正式出台了《加快推进天然气利用的意见》。有的专家、领导认为能源的高峰已过，简单理解为用电量的高峰已过，这种说法也有失偏颇，真实的情况是煤炭利用或煤炭作为发电燃料的高峰已过。大家也知道，相较于西方发达国家，天然气作为一次能源的应用，我们国家的差距还很大。现在去产能的结果反而煤炭价格出现了上涨，国家“三去一降一补”的调控以及绿色发展理念对气电行业的发展是有利的。
从能源的发展来看，目前我国电量的消费水平只相当于美国的12%，我们现在GDP已经是美国的三分之二，可见用电量还有很大增长空间。从经济发展的角度，30年前我们就认识到美国的今天就是我们中国的明天，现在很多事情也证明了这样的判断。很多人认为，能源消费方面，钢铁、房地产、冶金及其他高耗能产能去掉后，用电量需求会大幅度下降，这种分析也是一叶障目。现在高科技、智能产业也是高耗能行业，人民生活水平的提高，用电量也会有很大的增长。比如象美国有些城市中心区晚上必须开照明，否则要罚款，因为这是城市文化建设需要和地标象征。我相信10年后包括普通家庭的用电量还会显著增加。
今年上半年用电量是增长了的，超过了GDP的增速，达到10%，大家知道上半年GDP增长只有6.8%，打破了“专家”提出的用电量将持续下降的预言。我们对“专家”的预言也要加以认真分析，尤其是大的方向性问题，也不能完全相信。一定程度上可谓是“专家误国”，国家的宏观市场研究和调控有时候也存在不确定性，调左调右，政策漂浮不定。所以我们就更需要多多学习，善于思考和分析问题，看准了的事情，坚定信心做下去，坚定不移做出成绩！
我提出要发展二期，但有的领导认为，现在四川电量已经过剩，气电多发了电，水电就会少发了，增加弃水。但省电网公司明确指出，我们的机组是有利于调峰的，也有利于水电企业减少弃水。原因是我们夜间可以停下来，而煤电停不下来，这样就实实在在地帮助水电企业减少了夜间的弃水。所以看问题一定不要只看表面，我们上二期，调峰运行，能更好地减少四川水电企业在每天用电低谷时段的弃水。
公司投产三年来，每年都大幅度减亏，这些成绩的取得是大家努力的结果，甚至可以说超出了我的预期，目前我们也只是看到了曙光，马云说：“今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好，很多人死在了明天晚上”，所以我们气电人还要加倍努力，迎来美好的“后天”。以后的工作，作为公司新的领导班子，困难还有很多，任务也很艰巨。如果公司不发展，守是很难守住的，俗话说：“打江山易，守江山难。”集团公司以前工业企业都有深刻的教训，例如四川聚酯曾经是引进国际先进技术的全国六家聚酯企业之一，川投化工曾经是亚洲最大的黄麟生产企业，新光硅业是国内第一套千吨级多晶硅生产企业，这些企业都已经消亡了，很多人因此失去了事业发展的机会，奋斗了一辈子，感觉被抛弃了，这些教训都是很深刻的。而公司要发展，新班子的工作任务是很重的。气电的未来，也不会是一帆风顺、一片光明，而会是有很多坎坷，甚至还会有一些阻力。但我们气电人一定要对公司的前景充满信心、充满希望，坚定发展绿色能源，建设达州清洁能源示范基地的信念。
我们也要冷静的思考，我们这样做的理由是什么？是因为我们的项目是符合国家发展趋势、符合国家法律法规、符合地方发展要求的。我们建设达州清洁能源示范基地，也是在建设秦巴革命老区，是扶贫攻坚，这个项目发展起来后，能带动达州地方经济，带动周边的发展。
我向集团领导提出，保理公司、中石油天然气管线建设、供应链管理公司、达州燃气发电二期项目，气电公司必须坚定目标干起来。最近集团调整2018年度投资预算的文件发下来了，把我们几个项目都补充进去了，集团领导是支持我们气电公司的发展的。
我认为，当一个领导，一定要关心爱护下属，一个好的领导一定要听得进去不同意见，要帮助和支持大家不断进步。公司要继续培养、充实干部队伍，提升干部的能力，让川投气电真正成为一潭活水，干部员工的成长平台。现在我们公司班子是团结、积极向上的，员工也很有精气神，这也是我们的企业文化。我们每一个干部都要有大局观，“不谋全局者不足以谋一域”。我认为作为公司的领导一定要有担当，要有政治使命、有政治觉悟，我也很高兴为大家做铺路石、垫脚砖。在我退休之后，新的一届领导班子要团结一心，统一思想，认定目标，脚踏实地，努力培养年轻干部，坚持“真抓实干，风清气正”的企业精神。希望你们加强思想政治学习，进一步提高政治觉悟，风清气正从自我做起，廉洁从业警钟长鸣，始终牢记“绿水青山蓝天”的公司愿景，牢记“发展清洁能源，创造美好环境”的公司使命。
党的十九大提出“不忘初心，牢记使命”，我们每一个共产党人都应该牢记我们的初心与使命，我们国有企业的党员干部的使命就是要为我们的员工谋利益，为员工谋发展，理直气壮做强做大国有企业。每一个企业都为员工、为企业发展努力了，党的事业也就发展了。把企业搞垮了就是对企业不负责任，对人民不负责任，对党的事业不负责任。我们的新班子是有责任心的，也是有担当的，更是有信心有信念带领气电不断发展前进的。我坚信未来的气电在新班子带领下，在全体气电人的努力下一定会发展得更好。（贺刚）
