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查找问题抓整改 内部管理见成效

——川投气电公司7s管理工作边查边改

川投气电 2019/07/22 0
 

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为将“不忘初心、牢记使命”主题教育引向深入,川投气电推行7S管理体系,各部门严格按照7S工作推行活动实施方案,通过不断找差距,宣传培训、全面整理等工作,现已初见成效。

在前期工作计划开展过程中,公司做了大量扎实有效的工作。一是在转变观念上下功夫,公司将《“7S”工作推行活动实施方案的通知》精神宣传到每位员工,使广大员工明确7S管理的目的、意义和方法。二是在全公司范围内进行了有重点、有规范、有方法、有标准的全面整理。在整理过程中严格遵守“要”与“不要”的基准,合理抛弃无用废品,回收可利用备品备件。经过规整,大量旧库存物品得以“重见天日”,公司办公区域更加整洁明亮,生产区域更加井然有序。三是紧密结合公司生产运营管理,建立健全管理内容、工作计划和日程安排,整改存在的问题,完善考核制度,全面提升7S常态化保持水平。

下一步,安健环部将着力打造7S管理整顿样板区,把整理出来的物品加以定量、定位及标准化。使工作场所一目了然,免除寻找物品的时间,营造整整齐齐的工作环境,为公司7S管理的持续推行做好表率。

7S管理的推行旨在改善和提高公司形象的同时,降低了公司的生产经营成本,提高了员工工作效率,排查了安全事故隐患。7S管理活动将在现阶段取得显著的成效下,力争更大的突破,引导全体员工不断提升素养、提升气电公司企业活力。(胡丹)

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