为将“不忘初心、牢记使命”主题教育引向深入，川投气电推行7S管理体系，各部门严格按照7S工作推行活动实施方案，通过不断找差距，宣传培训、全面整理等工作，现已初见成效。
在前期工作计划开展过程中，公司做了大量扎实有效的工作。一是在转变观念上下功夫，公司将《“7S”工作推行活动实施方案的通知》精神宣传到每位员工，使广大员工明确7S管理的目的、意义和方法。二是在全公司范围内进行了有重点、有规范、有方法、有标准的全面整理。在整理过程中严格遵守“要”与“不要”的基准，合理抛弃无用废品，回收可利用备品备件。经过规整，大量旧库存物品得以“重见天日”，公司办公区域更加整洁明亮，生产区域更加井然有序。三是紧密结合公司生产运营管理，建立健全管理内容、工作计划和日程安排，整改存在的问题，完善考核制度，全面提升7S常态化保持水平。
下一步，安健环部将着力打造7S管理整顿样板区，把整理出来的物品加以定量、定位及标准化。使工作场所一目了然，免除寻找物品的时间，营造整整齐齐的工作环境，为公司7S管理的持续推行做好表率。
7S管理的推行旨在改善和提高公司形象的同时，降低了公司的生产经营成本，提高了员工工作效率，排查了安全事故隐患。7S管理活动将在现阶段取得显著的成效下，力争更大的突破，引导全体员工不断提升素养、提升气电公司企业活力。（胡丹）
