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川投气电提前4天完成年度发电目标任务,实现历史性突破

川投气电 2019/12/30 0

川投气电在面临复杂多变的电力与天然气市场形势下,以“坚定改革发展”的理念,突破阻碍发展的一个个难题,攻坚克难,在抢发电量工作上成绩闪亮,演绎精彩。

截止12月21日22:18,公司累计完成上网电量15.4亿KW·h,提前4天完成集团公司年初下达的电量目标任务,在年终岁尾全力冲刺全年各项目标任务的关键时期,交上了一份满意的答卷,实现了投产以来的重大历史性突破。

 2019年,公司以“聚焦党建树正气;聚焦改革筑能量;聚焦经营多发电;聚焦减亏控成本;聚焦项目谋发展。”5个聚焦为抓手,认真研判市场形势,在电力市场和天然气市场中辗转腾挪,积极作为。

主动出击,科学合理安排检修计划。

#2机组T修计划布局在5月-6月发电淡季开展,提前10天完成#1机组T修任务,恰逢电网严重缺负荷,实现了“试运,即投运”,双机抢发电的“无缝连接”,并在6月份创下单日发电量历史新高。

精诚协作,如期实现双气源供气。

调压站改造工程的投运采用问责制,倒排工期,克服重重阻力,与中石油、中石化反复磋商论证。公司各个部门发扬“功成不必在我”的精神,精诚合作,密切配合,如期实现双气源正常供气,为完成年度发电目标任务提供了坚实的保障。

大胆改革,盘活机制与活力。

深入推进三项制度改革,通过“双改双选”和部门结构调整,进一步激发了机制活力,增强了员工干事创业的内生动力。特别是运维一体化体制的推行,减少了运维人员之间的推诿扯皮现象,降低内耗,工作效率得到了显著提升。

强化管理,夯实生产安全根基。

公司始终秉承“安全第一”的理念,以“安全生产从零开始再出发”的管理理念,持续加强安全管理。深入推进安全生产规范化、标准化建设,落实安全生产责任体系,抓牢安全风险防控;强化“两票三制”管理,对重大操作值班到位情况和生产人员规范化操作开展全面督查;认真开展安全专项活动,并结合季节特点和行业特点开展有针对性的应急预案演练和防汛演练;通过安全专项检查,加强对重大危险源区域的管理和重大隐患排查,步步为赢夯实安全生产基础工作和常规操作,为抢发电量筑牢安全根基。

 勇于开拓,巩固“全员营销”理念,持续发力。

 为最大限度争取多发电,尤其是在4-10月天然气相对宽松的时期,公司千方百计,主动出击,加强与电网的沟通联系,积极争取发电开机机会,充分利用燃气机组安全环保、启停速度快、调峰能力强的优势打好政策牌;严格监控每日天然气消纳情况,积极争取电量,做到计划气超额消纳。加强指标管理,将超消纳气量纳入生产小指标管理和绩效考核管理,积极开展竞赛,进一步激发员工抢发电量和优化指标的主动性,想方设法加强运行方式的调整,确保各项小指标可控,在控。

精心维护,精心操作,防患于未然。

公司高度重视设备可靠性管理,针对设备薄弱环节,加大每日设备巡检力度,对重要主辅机设备加强巡检力度,增加巡检频次,确保缺陷及时发现、及时消除,并精细调整设备,争取设备在最优工况下出力,确保机组安全经济运行。此外,公司严格执行24小时值班制度,切实加强值班力量,确保责任层层落实到位。

公司提前4天完成年度发电目标任务,这是川投气电历史性的突破,首次实现生产任务完美收官,公司将以此为契机,乘势而上,以实际行动继续做好电量抢发工作,全力冲刺发电量历史新高,以更强的凝聚力,更高的竞争力,更大的影响力,为集团公司战略目标实现做出积极、应有的贡献。(张金良)

                                 

  

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