为充分发挥审计监督职能，提前做好达州气电二期项目建设风险源头预判，强化全过程合规管控，实现项目建设合规、安全、优质、廉洁等全面发展。9月6日下午，燃电集团召开达州燃气电站二期工程项目全过程跟踪审计进场会议。燃电集团综合管理部副部长喻迦主持会议。川投集团审计部部长汪孝竹，燃电集团党委书记、董事长姚欣，燃电集团副总经理饶明出席会议。达州气电党总支书记、总经理蔡宏，党总支委员、副总经理管立，审计单位负责人参加会议。
会上，审计单位项目负责人首先就项目人员组成和审计工作安排做了报告。饶明宣读了审计纪律和保密要求。
姚欣强调，一要高度重视，提高认识。相关各方要切实增强二期项目过程跟踪审计工作的责任感和紧迫感，推动构建“全面覆盖、协调联动、权威高效”的审计监督体制，护航高质量项目建设，提高投资效益；二要加强领导，完善机制。达州气电要为二期项目建设过程跟踪审计工作创造良好环境。各方各级要主动加强沟通协调，建立健全协调机制，密切协作，切实保障二期项目建设过程跟踪审计工作的顺利开展；三是措施有力，务求实效。审计单位严格依法依规履行审计监督职责，采取有效措施，及时根据实际情况调整审计方法，切实有效发挥审计监督作用；四是注重实践，系统推广。达州气电要通过开展二期项目建设全过程跟踪审计工作，不断提高公司合规管理水平，严守廉洁红线底线，学用并举，总结经验，提炼亮点，为川投燃电其他项目过程跟踪审计工作起到积极示范引导作用。
蔡宏代表达州气电作表态发言。他表示，达州气电将进一步强化内控合规意识，各部门全力支持配合审计单位开展工作，充分发挥审计价值。同时，积极与审计单位进行沟通协商，找差距，补短板，勇于面对问题，承担责任，高度重视二期项目审计发现问题的整改落实，以审促改，及时解决问题，持续强化项目规范化管理，完善合规风控组织体系，保证二期工程建设顺利推进。
汪孝竹强调，一是提升政治站位。审计是推动公司治理体系和治理能力现代化的重要力量，达州气电要努力将二期项目工程跟踪审计过程中的各类风险化解在源头，问题解决在前期，全力打造成优质高效、平安廉洁工程；二是完善工作机制。达州气电要尽快形成项目建设、项目审计高效协同的工作局面，及时准确提供相关资料，主动积极配合审计单位做到风险早发现、问题早解决，并积极总结推广审计过程中的好经验好做法；三是抓好问题整改。相关单位要加强沟通交流，切实履职尽责，针对发现的问题，要逐项落实整改措施，做到即知即改。要对整改不力、敷衍作假行为严肃问责。要以本次跟踪审计工作为契机，健全各项规章制度，形成长效工作机制，不断规范二期工程项目全过程合规管理，为实现公司高质量发展保驾护航。
达州气电各部门负责人，审计法务、纪检监督、档案管理相关人员，跟踪审计单位工作人员现场参会。
