7月6日，川投集团经营管理部部长李胜章、资金财务部部长黄劲、经营管理部副部长涂莹、资金财务部刘弋涵一行到川投气电公司调研。川投气电公司总经理杨超龙带队参加了调研会。
会上，公司杨超龙总经理就2018年上半年生产经营情况作了汇报，气电公司截止六月底连续安全生产1245天，上半年实现上网电量7.03亿千瓦时，完成全年计划的52%，实现销售收入3.59亿元，利润3526万元。总会计师饶明采用PPT就公司生产经营情况、资金财务情况及开展供应链金融等方面工作进行了详细的介绍。李胜章部长、黄劲部长重点对气电公司的年度经营计划、资金情况、生产经营中的困难等进行详细的询问，对目前在各个银行或租赁公司的贷款余额、期限、利率、担保情况及生产经营产生净现金流等进行了详细的了解。参会人员就气电公司生产经营、改革发展特别是开展供应链金融等相关问题进行深入的探讨。
涂莹副部长讲到，集团十分关注气电公司生产经营面临的困难，希望公司班子要加强设备维护的成本管控，生产经营的风险管控，努力完成全年生产经营任务。
黄劲部长讲到，川投气电逐年减亏势头良好，但公司生产经营也还很困难，气电公司全体员工展现了团结拼搏的精神，要继续把事情做实、做细，相信能在班子带领下逐步走出困境；集团财务部将继续在气电公司资金需求方面给予大力支持，保证气电公司的正常生产运行。希望气电公司进一步规范和完善内部管理，严格按照相关制度做好基础工作，重视过程管控，确保公司安全稳定运行。
李胜章部长指出，气电公司现场管理工作到位，展现了绿色环保能源企业的优势，在公司生产经营中能够主动想办法解决工作中的难题，值得学习和发扬，期望气电公司继续发扬优良的工作作风，早日走出困境。
公司杨超龙总经理感谢集团公司对气电公司工作的理解与支持，他指出，2018年公司面临的主要困难是电量偏低、气量不足、天然气价格上涨趋势、融资难度加大等问题，公司坚持“全员营销、全员财务、全员安全”的经营管理理念，认真落实集团党委“四抓四促”工作要求，率先在公司内部通过开展“契约化管理”手段促进生产经营指标、责任落实到位。公司全体员工有信心在集团公司领导下，努力实现“双突破”年度工作目标。
公司党委副书记姚欣、总会计师饶明及各部门负责人参加了调研交流会。（赵诗聪）
