2019年3月19日，川投气电公司召开了2019年度物资采购工作专题会，会议由总经理助理李明主持，公司总经理姚欣、副总经理冯毅、总工程师蔡宏、总经理助理管立、党群纪检部、设备管理部、财务部、发电部、安健环部、计划营销部相关人员参加会议。
会上，计划营销部物资采购专责黄伟对2018年物资采购情况进行了汇报，2018年采购到货率为99%，退换货率为1.50%，到货设备备件质量问题0件，无因备件采购质量问题影响公司安全生产事项，圆满完成了工作目标。但工作中也存在诸多需要完善、优化的地方，将着重开展好台账记录管理、单一来源且价格较高的设备技改替换、财务支付方式管控、合格供应商管理等方面工作，以保证公司及部门年度经营目标的实现。
各相关部门针对物资采购工作提出一些合理化建议，主要集中在以下方面：物资采购流程进一步优化；设备到货验收及入库工作时效性有待改进； 物资采购需进一步分门别类，降低采购成本和缩短到货周期； 进一步做好供应商管控工作，提升供货质量及缩短到货时间；对宣传广告及印刷品进行集中管控，降低该类物质采购成本。
副总经理冯毅认真听取了各部门提出的合理化建议，他指出：物资采购专业要着力服务于生产的定位，进一步梳理制度、流程，找出关键问题并予以解决，力争在2019年物资采购工作再上新台阶。
总经理姚欣讲到，物资采购是一个协同工作，计划营销部要加强和各相关部门沟通，工作中不要惧怕矛盾，努力解决矛盾才能促进公司管理水平的提高。公司双改双选改革后，部门职能有了一定的调整，计划营销部要进一步梳理并简化物资采购工作流程，落实责任，提高工作效率，加大对供应商的管控，并建立合格供应商库，提升整体采购质量，降低采购价格、缩短供货时间。同时各部门要通力协作，努力控制公司总体生产经营成本，围绕2019年度契约化目标开展工作，进一步发扬担当精神，为实现公司年度经营目标而团结奋斗。（黄伟）
