为进一步强化公司制度建设管理体系，持续推进公司内部制度建设和执行，有效发挥公司各部门工作的基础职能作用，川投气电公司综合管理部结合公司“双改-双选”后各部门的职能职责对原《制度建设管理办法》进行了修改。
8月9日上午，综合管理部组织各部门召开了《制度建设管理办法》研讨会，公司党委副书记、总经理姚欣，党委副书记、纪委书记、工会主席包婷婷，各部门负责人以及部分职工代表参加研讨会。
会上，综合管理部同与会人员对修改后的《制度建设管理办法》进行了逐条梳理和讨论，分析了在未来制度建设过程中可能存在的问题，明确后续优化和完善意见。一是要坚持一致性、可操作性、规范性原则。具体管理制度、规定、办法、细则等要衔接一致，细化到具体操作，条文明确，文字简洁。二是要加强各部门制度建设工作，聚焦工作实际，精准发力，以健全完善内控为抓手，完善各项制度。三是要提升制度执行力。细致、严格、有效的做好制度培训，宣贯自觉自律执行制度的工作氛围，加强检查和考核，有力保证制度执行。
包婷婷指出，制度建设作为事关公司经营生产发展的重大工作任务，保障公司各项经营生产管理工作规范高效开展，综合管理部务必要尽快出台《制度建设管理办法》，为各部门加快制度建设进度奠定坚实基础。
姚欣强调，要从源头上提升制度建设管理质量，在原制度建设工作的阶段性成果上推动公司后续制度建设工作，以《管理制度汇编》为中心，加强各部门制度建设，完善制度管理体系，为公司持续健康发展提供强大动力。（黎玥辰）
