今年以来，川投气电公司认真贯彻落实集团公司《关于开展增收节支提质增效工作的通知》精神，结合公司生产经营实际，制定并实施了《增收节支提质增效工作计划》，以“四项转变”工作要求为抓手，加大生产经营成本管控力度，大力提倡和激励改革创新，深挖企业经营潜力，助推企业增收节支提质增效，持续提升企业经营工作水平再上新台阶。
思想上向增强内生动力转变，激发内在潜力。公司强化党建工作与生产经营深度融入，面对疫情防控和生产经营双重压力，不等不靠，主动出击。一方面，以“结对互助”为平台，于4月初组织开展了为期2周的“增收节支，提质增效”大讨论活动，全体员工集思广益、善做善成，不断探索管理新思路、新方法、新举措，激发企业内生活力，共收到合理化建议93条。另一方面，积极主动加强与地方政府的沟通力度，了解收集国家应对新冠疫情的相关优惠政策，争取各项政策性补贴309.41万元。
行动上向主动适应新常态转变，实现优质发展。公司深入分析研判国内经济、电力行业、能源发展总体形势，以规范管理为基础，按照标准化生产、技术化提升、精细化管理模式，对外积极开展“两桶油”价格博弈工作，加强与省经信厅、省电力公司沟通协调，增加21天机组联运机会推进抢发电量工作进度,截至5月底，公司累计完成销售电量10.83亿Kwh，同比增加5.13亿Kwh，完成年度计划51.57%。同时，积极跟进省能监办“两个细则”对于启停机补贴政策落实情况，为全年进一步增收加大工作力度，为提前完成年度各项目标任务奠定基础。
能力上向培养多专多能型转变，提高综合素质。为实现企业“一体两翼”长远发展战略，公司大胆挖掘机组自主维护新路子、探索新举措。一是及时制定了《员工多专多能实施办法》，激励全员积极参与跨专业、跨岗位取证，为员工搭建练本领、强素质、展才艺的平台，推动各层次技能人才的梯次发展，不断提升员工队伍综合技能水平，目前已有18人参加生产系统跨岗培训取证活动；二是持续开展导师带徒、技术讲课活动，今年新增13对师徒合同，为员工跨岗位培训取证工作提速，积极营造“干中学、学中干”浓厚氛围。
管理上向低成本竞争运营转变，提升盈利能力。公司大张旗鼓奏响成本管控、降本增效主旋律。一是千方百计提高机组负荷率，加强跑、冒、滴、漏深度治理，努力提升机组经济运行指标；二是根据市场形势，着力优化天然气供给与机组运行方式的协调，降低发电气耗。三是树立“撸起袖子加油干、坚持过紧日子”危机意识，健全开源节流激励机制，有效激发全员成本管控、降本增效积极性，初步统计同比节约各项成本费用1460万元。
