4月8日，达州气电公司召开#2机组T级检修动员大会，本次检修为期2个月，主要包括#2燃机T修、#2汽轮机首次揭缸、#2主变检修、#2余热锅炉爬梯改造等检修项目，共计106项检修分项任务。公司总经理助理廖安政主持会议，党总支书记、总经理蔡宏出席会议并讲话。
动员会上，设备管理部各专业分别汇报了专业修前工作准备情况，生产系统各部门就检修安措执行、检修过程安全管理、检修质量验收管理等进行表态发言。
蔡宏强调，检修期间，生产管理、后勤保障部门要通力合作，做到平安检修、绿色检修、精益检修，确保检修安全目标全面实现、检修质量目标全面完成，检修技术指标全面达标。一要严格执行两票三制和检修文件包，抓好作业前风险分析，检修过程管控，质量验收关；二要严格现场安全管理，作业过程相互提醒、做好安全监护和管控，高风险作业专人监护，严格执行“反三违”；三要严格外委队伍检修作业现场管理，派专人跟踪确保安全和质量可控。四要充分发挥党支部战斗堡垒和党员突击队作用，让党旗高高飘扬在检修一线，紧盯目标任务，带头攻坚克难，压实安全责任，严把进度质量，圆满完成各项检修工作任务。
会议要求，全体检修人员要充分认识本次检修工作的目的和意义，精诚团结、攻坚克难，安全、保质、有序推进检修工作。一要加强现场安全管理，认真开展作业前安全“四查”活动，抓实风险辨识及预控管理，杜绝各类不安全事件发生；二要强化技术质量监督，严格质检点验收，确保修后指标优于修前值，提升设备可靠性水平；三要严格落实检修现场文明生产管理，强化检修现场定置管理，切实做到工完料尽场地清。四要合理把握检修工期，按时完成各项检修任务，确保修后机组一次启动成功。
设备管理部、发电部、安健环部、综合管理部、经营发展部等相关人员参加会议。
